À propos

« Ensemble, donnons un cap clair et durable à votre performance. »

Avec plus de 40 entreprises accompagnées, j'aide les dirigeants à structurer, simplifier et sécuriser leurs démarches pour atteindre un cap clair et durable.

Fort de plus de 30 ans d'expérience au service des PME ou des multinationales industrielles, j'ai accompagné, depuis 4 ans, plus de 40 entreprises dans leurs enjeux de performance, d'organisation et de transformation.

De la direction aux ateliers, je construis avec mes clients des solutions concrètes et adaptées, mêlant stratégie, qualité, digitalisation, sécurité, transition numérique et écologique et développement des compétences.

Mon approche est simple : comprendre, structurer et accompagner durablement pour permettre à chaque entreprise d'atteindre ses objectifs.

Mon parcours:
Ingénieur de formation, j'ai construit mon expérience aussi bien au sein de grands groupes industriels qu'auprès de PME familiales. Cette double culture m'a appris à transposer les méthodes éprouvées de l'industrie de pointe — Lean Manufacturing, Qualité totale, Hoshin Kanri — dans des structures plus modestes, sans jargon ni usine à gaz.

Depuis 2021, à travers CAP Expertises, je mets cette expérience au service exclusif des dirigeants de PME industrielles, principalement en Nouvelle-Aquitaine.

Mes valeurs:
Présence terrain — Je passe plus de temps dans vos ateliers que derrière mon ordinateur. C'est la seule façon de comprendre vraiment vos enjeux.
Pragmatisme — Je n'apporte pas de théories, j'apporte des solutions qui tiennent face au quotidien d'un dirigeant.
Engagement durable — Je ne signe pas une mission, je m'engage sur des résultats. Et je reste jusqu'à ce qu'ils soient mesurables.


1

Diagnostiquer

Apporter une expertise dans la réalisation d’un diagnostic efficace et précis pour cibler efficacement les axes d’amélioration.

2

Répondre

Répondre à vos problèmes d'ordre organisationnel, administratif et industriel par une solution rapide, efficace et durable.

3

Accompagner

Accompagner les patrons de PME et TPE à améliorer leurs processus et travailler avec eux pour améliorer le chiffre d'affaire , la marge et la rentabilité de leur(s) entreprise(s).

4

Optimiser

Optimiser les conditions de travail de votre équipe, vous apporter de la sérénité de l’autonomie et de la flexibilité, pour mieux faire face au quotidien et préparer l’avenir avec confiance.

5

Guider

Viser l’excellence opérationnelle pour rendre rentable et pérenne les entreprises industrielles, lancées dans la compétition pour être leader de leurs segments de marché.

6

Former

Former et accompagner vos équipes dans la philosophie et la méthodologie du changement pour garantir la réussite de celui-ci.

7

Réduire

Réduire vos frais fixes pour réduire le BFR et redonner du souffle et de la sérénité à votre structure.

8

Véhiculer

Véhiculer les valeurs humaines nécessaires, pour intégrer et motiver vos équipes, vers le progrès.


Comprendre, structurer et accompagner durablement pour permettre à chaque entreprise d'atteindre ses objectifs.

1

Diagnostiquer

J'observe sur le terrain, j'écoute vos équipes, je chiffre. Vous obtenez une vision claire de votre situation et des leviers prioritaires — pas ceux qui font le plus de bruit, ceux qui paient.

2

Structurer

Nous co-construisons un plan d'actions priorisé, réaliste, taillé pour votre entreprise. Indicateurs définis, jalons posés, responsabilités clarifiées.

3

Accompagner

Présence terrain régulière, montée en compétence de vos équipes, ajustement continu. Je m'engage sur la durée, jusqu'aux résultats mesurables.


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